Różnica między ABC i ABM

ABC vs ABM

ABC oznacza wybrzeże oparte na aktywności, a ABM oznacza zarządzanie oparte na aktywności. Zarówno ABC, jak i ABM to narzędzia zarządzania, które pomagają w zarządzaniu działalnością biznesową. Te dwa pomagają w poprawie wydajności firmy biznesowej lub organizacji.

ABM koncentruje się głównie na procesach biznesowych i zarządzaniu działaniami mającymi na celu uzyskanie celów organizacyjnych. Zarządzanie oparte na działaniach pomaga w zmniejszeniu czynników sterujących kosztów i przenosi zasoby.

Zarówno ABC, jak i ABM różnią się swoimi funkcjami. Wybrzeże oparte na działalności dotyczy

pomiary kosztów i wykonywanie różnych działań, koszty obiektów i zasobów. ABC rozpoznaje głównie swobodne relacje kierowców kosztów działań. Zarządzanie oparte na działalności koncentruje się głównie na zarządzaniu działaniami jako metodą poprawy wartości uzyskanej przez klienta i zysku, podając tę ​​wartość.

Zarządzanie oparte na działalności koncentruje się na różnych działaniach i procesach biznesowych potrzebnych i jest gotów zapłacić. Zarządzanie oparte na działalności pomaga w określaniu wkładu każdej osoby. Opiera się to na miarach kosztów, jakości i czasu. ABMS obsługuje również zrównoważoną kartę wyników i jest uważany za podstawę do przeprojektowania procesów biznesowych.

Wybrzeże oparte na działalności można nazwać podzbiorem zarządzania opartego na działaniach. ABC pomaga w poprawie kosztów poprzez nakreślenie różnych wydatków, takich jak dostawy, wynagrodzenie i czynsz na działania oraz nakreślając te działania na rzecz usług, procesów biznesowych, produktów, klientów i dystrybucji.

Jedną z podstawowych koncepcji wybrzeża opartego na aktywności jest to, że koszt jest konsumowany i zarządza konsumpcją.

Streszczenie

1. ABM koncentruje się głównie na procesach biznesowych i zarządzaniu działaniami mającymi na celu uzyskanie celów organizacyjnych.

2. ABC pomaga w poprawie kosztów poprzez nakreślenie różnych wydatków, takich jak dostawy, wynagrodzenie i czynsz na działania oraz nakreślając te działania na rzecz usług, procesów biznesowych, produktów, klientów i dystrybucji.

3. Wybrzeże oparte na działalności można nazwać podzbiorem zarządzania opartego na działaniach.

4. Wybrzeże oparte na działalności dotyczy pomiarów kosztów i wykonywania różnych działań, obiektów i zasobów kosztów.

5. Zarządzanie oparte na działalności koncentruje się głównie na zarządzaniu działaniami jako metodą poprawy wartości uzyskanej przez klienta i zysku, podając tę ​​wartość.

6. Zarządzanie oparte na działaniach pomaga w określaniu wkładu każdej osoby, a także wspiera zrównoważoną kartę wyników. Jest to uważane za podstawę do przeprojektowania procesów biznesowych.