Różnica między informacjami taktycznymi i strategicznymi

Informacje o taktycznych a strategicznych

Aby uzyskać kluczową rolę w celu spójnego wydajności i opłacalnego rozwoju każdej firmy, informacje strategiczne i taktyczne. Oba są bardzo wyraźne, ale nierozłączne.

Informacje strategiczne
Wszystkie organizacje planują swoją strategię zgodnie z ich potrzebami i wymaganiami. Informacje strategiczne odnoszą się do tego, co organizacja chce osiągnąć w krótkim lub długim okresie. Poniżej znajduje się dane wejściowe w celu sformułowania strategicznych informacji organizacji:

Wkład zewnętrzny: środowisko makroekonomiczne, co robią konkurenci, zmiana polityk rządowych itp.
Wkład wewnętrzny: wizja i misja firmy, wkład najwyższego kierownictwa, audyty i informacje zwrotne, uczenie się z przeszłości, przyszłe wyzwania itp.

Zbieranie wszystkich tego wkładu pomaga organizacji planować swoją strategię. Strategie te nie mają żadnego znaczenia, jeśli nie są odpowiednio wspierane za pomocą ich osiągnięcia. To w rzeczywistości informacje taktyczne, które są niczym więcej niż umożliwiającymi wdrożeniem strategii.

Informacje taktyczne

Organizacja musi wykonać niezbędne i wystarczające sprawdzenie tych taktycznych informacji. Kontrola niezbędnego i wystarczalności faktycznie pomaga organizacji ustalić, że informacje taktyczne są faktycznie konieczne i wystarczające do wdrożenia strategii.
Podstawową różnicę między informacjami strategicznymi i taktycznymi można wyjaśnić prostym przykładem firmy tworzenia stali. Firma produkująca stal produkuje różne stopnie stali po najniższych kosztach i stanowi punkt odniesienia w branży. Firma chce utrzymać tożsamość bycia najniższym producentem stali w perspektywie długoterminowej. Tak więc ten szczególny cel firmy należy nazwać informacjami strategicznymi, ponieważ kwalifikuje się jako długoterminowy cel firmy.
Teraz firma analizuje, że może osiągnąć swój cel bycia producentem najniższych kosztów tylko wtedy, gdy jest w stanie zabezpieczyć długoterminową dostawę tańszych surowców. Długoterminowe podaż tańszych surowców można z kolei zapewnić tylko wtedy, gdy firma ma swoje własne źródło surowców i nie zależy od innych dostawców. Surowcem dla firmy stalowej jest ruda żelaza, węgiel i wapień. Wszystkie to zasoby naturalne dostępne w skorupie Ziemi. Dlatego firma postanawia nabyć nowe kopalnie, aby w przyszłości mogło zapewnić bezpieczeństwo surowców. To z kolei wspiera strategię producenta najniższych kosztów stali. Dlatego można to nazwać informacjami taktycznymi.

Streszczenie:

1.Strategia odnosi się do „co” i „dlaczego” firma planuje zrobić w przyszłości, a taktyczny odnosi się do „jak” planuje ją wdrożyć.
2.Sformułowanie strategii obejmuje rozważenie wszelkiego rodzaju wkładu zewnętrznego i wewnętrznego, podczas gdy taktyka jest w rzeczywistości działaniami w celu wdrożenia strategii.
3.Informacje strategiczne są potrzebne do długoterminowego planowania i wskazówek. Wymagane są informacje taktyczne, aby osiągnąć krótkoterminowe cele w celu osiągnięcia wydajności i rentowności.
4.Informacje strategiczne obejmują okres ogólnie do pięciu lat, podczas gdy informacje taktyczne obejmują okres do roku.