Różnica między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości

Łańcuch dostaw odnosi się do integracji wszystkich działań związanych z procesem pozyskiwania, zamówień, konwersji i logistyki. Z drugiej strony, łańcuch wartości implikuje serię operacji biznesowych, w których użyteczność jest dodawana do towarów i usług oferowanych przez firmę, aby zwiększyć wartość klienta.

Łańcuch dostaw jest połączeniem wszystkich funkcji, które rozpoczynają się od produkcji surowca w gotowym produkcie i kończy się, gdy produkt dotrze do klienta końcowego. Z drugiej strony łańcuch wartości to zestaw działań, które koncentrują się na tworzeniu lub dodaniu wartości produktu.

Te dwie sieci pomagają dostarczać klientom produkty wysokiej jakości w rozsądnej cenie. Przez większość czasu łańcuch dostaw jest zestawiony z łańcuchem wartości. W tym artykule opracowaliśmy wszystkie istotne różnice między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości. Spójrz.

Treść: łańcuch dostaw a łańcuch wartości

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja łańcucha dostaw

Łańcuch dostaw jest połączeniem wszystkich stron, zasobów, firm i działań związanych z marketingiem lub dystrybucją, za pomocą której produkt dociera do użytkownika końcowego. Tworzy związek między partnerami kanałów, takimi jak dostawcy, producenci, hurtownicy, dystrybutorzy, detaliści i klientem. Mówiąc prosto, obejmuje przepływ i przechowywanie surowca; półprawdzone towary i wyroby gotowe od punktu pochodzenia do ostatecznego miejsca docelowego i.mi. konsumpcja.

Proces, który planuje i kontroluje operacje łańcucha dostaw, jest znany jako zarządzanie łańcuchem dostaw. Jest to system międzyfunkcyjny, który zarządza przemieszczaniem surowca, w organizacji i przemieszczaniem gotowych towarów z firmy, a także pełnej satysfakcji klienta obok siebie. Następujące działania są zawarte w łańcuchu dostaw:

• Integracja
• Udostępnianie informacji
• Rozwój produktu
• Nabywanie
• Produkcja
• Dystrybucja
• Usługi dla klienta
• Analiza wydajności

Definicja łańcucha wartości

Łańcuch wartości odnosi się do zakresu działań, które zwiększają wartość na każdym kroku w projektowaniu, produkcji i dostarczaniu wysokiej jakości produktu do klienta. Analiza łańcucha wartości jest wykorzystywana do oceny działań w organizacji i wokół niego oraz związanej z jej zdolnością do zapewnienia wartości jakości, towarów i usług.

Pojęcie analizy łańcucha wartości zostało po raz pierwszy ewoluowane przez Michaela Portera w 1985 roku w jego znanej książce „Przewaga konkurencyjna”. Jego zdaniem dwa główne kroki związane z analizą łańcucha wartości to:

• Identyfikacja poszczególnych działań
• Analiza wartości dodanej w każdym działaniu i powiązanie jej z siłą konkurencyjną firmy.

Porter podzielił działalność biznesową na dwie główne kategorie w celu analizy łańcucha wartości:

• Aktywność podstawowa:
  • • Logistyka przychodząca: Dotyczy odbierania, przechowywania i dystrybucji danych wejściowych.
    • Operacje produkcyjne: Konwersja danych wejściowych na gotowe produkty.
    • Logistyka wychodząca: Dotyczy zbierania, przechowywania i dystrybucji produktu lub usługi dla klientów.
    • Marketing i sprzedaż: Obejmują działania, które uświadamiają ogół społeczeństwa dotyczące produktu.
    • Usługi: Wszystkie te działania, które zwiększają wartość produktu lub usług.
• Działania wspierające: Działania te pomagają w podstawowych działaniach i obejmują zamówienia, rozwój technologii, zarządzanie zasobami ludzkimi i infrastruktura.

Kluczowe różnice między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości

Oto główne różnice między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości:

1. Integracja wszystkich działań, osób i biznesu, za pomocą którego produkt jest przenoszony z jednego miejsca do drugiego, jest znana jako łańcuch dostaw. Łańcuch wartości odnosi się do łańcucha działań, które są oddane dodawaniu wartości produktu w każdym kroku, aż dotrze do konsumenta końcowego.
2. Pojęcie łańcucha dostaw pochodzi z zarządzania operacyjnego, podczas gdy łańcuch wartości pochodzi z zarządzania przedsiębiorstwem.
3. Działania łańcucha dostaw obejmują przenoszenie materiału z jednego miejsca do drugiego. Z drugiej strony łańcuch wartości dotyczy przede wszystkim zapewnienia wartości produktu cenowego lub usług.
4. Zakaz łańcucha dostaw rozpoczyna się od żądania produktu i kończy się na dotarciu do klienta. W przeciwieństwie do łańcucha wartości, który zaczyna się od żądania klienta i kończy się produktem.
5. Głównym celem łańcucha dostaw jest pełna satysfakcja klienta, która nie jest w przypadku łańcucha wartości.

Wniosek

Łańcuch dostaw jest opisywany jako narzędzie transformacji biznesowej, które minimalizuje koszty i maksymalizuje satysfakcję klienta, zapewniając odpowiedni produkt we właściwym czasie we właściwym miejscu i właściwej cenie. I odwrotnie, łańcuch wartości jest sposobem na uzyskanie przewagi konkurencyjnej, dzięki której firma może pokonać swoich konkurentów wraz z spełnieniem wymagań klientów.