Różnica między OKR i KPI

Trzy litery akronim, KPI lub kluczowy wskaźnik wydajności, przechodzi wiele nazwisk i można go postrzegać jako rodzaj metryki, która napędza zachowanie organizacyjne. KPI wydają się być używane przez prawie bardzo organizację na planecie. Musiałeś również używać KPIS od lat. Jednak KPI często odchodzą, gdy Twoja firma lub zespół zaczyna rosnąć. Dlatego wielu liderów i oportunistów zwróciło się do kolejnej metodologii zwanej OKRS lub celami i kluczowymi wynikami, aby skupić się na swoich celach. Porównanie KPI z OKR jest jak porównywanie jabłek z pomarańczami. Warunki te są często rzucane podczas spotkań z przeglądem wydajności. Chociaż mogą być niewielkie nakładanie się między nimi, są to zupełnie inne metodologie z różnymi celami. Więc spójrzmy.

Co to jest KPI?

KPI jest krótkie dla kluczowych wskaźników wydajności, co jest miarą używaną do lepszego zrozumienia, jak działać miary wydajności. KPI, jak sama nazwa wskazuje, są mierzalnymi wskaźnikami lub wartościami używanymi do oceny postępu osoby lub organizacji w stosunku do niektórych pożądanych wyników. KPI polega na identyfikacji kluczowych wskaźników, które można wykorzystać do kierowania zachowaniami organizacyjnymi. Na przykład, jeśli jesteś YouTuber, niektóre kluczowe wskaźniki napędzające twoje postępy lub poziom wydajności to liczba subskrybentów, kwota generowanych przychodów, liczba wyświetleń na post lub liczbę minut na post. Tak więc są to wszystkie wskaźniki wydajności, które decydują o tym, jak sobie radzisz pod względem wydajności i postępu. Te kluczowe wartości określają, jak blisko jesteś osiągnięcie swoich celów. Kluczowe wskaźniki wydajności pomagają śledzić pracę za pośrednictwem systemu pomiaru.

Co to jest OKR?

OKR, skrót od celów i kluczowych wyników, jest ramą skoncentrowaną. OKR polega na przyniesieniu zrównoważonej zmiany wydajności, aby osiągnąć swoje cele. Jest to ramy współpracy, które wykorzystują pewne mierzalne wartości do śledzenia osiągnięcia twoich celów. OKR umożliwiły firmom takim jak Intel i Google zostanie liderami branży, jednocześnie pomagając im osiągnąć pożądane cele i tworzyć tak świetne miejsca dla ludzi do pracy. OKR, jak sama nazwa sugeruje, użyj celów i kluczowych wyników do ustalenia celów - cele reprezentują miejsce, w którym chcesz się udać, a kluczowe wyniki określają, w jaki sposób planujesz się tam dostać. Podczas gdy opracowanie metodologii OKR jest przypisywane zmarłemu dyrektora generalnego Intela Andy'ego Grovea w latach 70., akronim został spopularyzowany przez legendarnego venture capital, John Doerr, kiedy wprowadził OKR do Google w 1999 roku.

Różnica między OKR i KPIS

Oznaczający

- OKR oznaczają cele i kluczowe wyniki, to ramy współpracy używane przez osoby i zespoły w celu osiągnięcia pożądanych celów. Cele reprezentują miejsce, w którym chcesz się udać, a kluczowe wyniki są garstką kluczowych punktów na temat osiągnięcia tego celu. KPI, skrót od kluczowych wskaźników wydajności, są mierzalne wartości, które są używane do oceny postępu dla osoby lub organizacji w stosunku do niektórych pożądanych wyników. KPI są wskaźnikiem wydajności, która pomaga śledzić swoją pracę za pośrednictwem systemu pomiarowego.

Zamiar

- KPI jest jak narzędzie do śledzenia wydajności, które określa, jak blisko jesteś, aby osiągnąć swoje cele. Są to wskaźniki monitorujące wydajność na poziomie indywidualnym lub organizacyjnym. KPI to miary jakości lub pomiary wzrostu lub wskaźniki postępu w kierunku zamierzonego wyniku. Jeśli chcesz, aby Twoja firma była liderem branży, cel KPI może zwiększyć przychody o co najmniej 10 procent. Z drugiej strony OKRS nie są systemem śledzenia, ale narzędziem ustalającym cel, w którym cele organizacyjne są inspirującymi celami, które firma chce osiągnąć z wymiernymi wynikami.

Zbliżać się

- Podejście do OKR jest bardzo proste. Zaczynasz od zdefiniowania garstki kluczowych celów na poziomie organizacyjnym lub zespołowym, a cele muszą być inspirujące, ale trudne, jakościowe, ale mierzalne. Wtedy należy zdefiniować kilka kluczowych wyników w każdym celu, który powinien określić wyniki wskazujące, że osiągnąłeś ustalony cel. Tworzenie dobrych KPI wymaga poważnego wysiłku i czasu i wymaga wielu systematycznych kroków. Pierwszym krokiem jest określenie celów, a następnie wyobrażasz sobie, jak by to było, gdyby cel został osiągnięty, a następnie określacie sposoby kwantyfikacji, jak blisko jesteś do tego ostatecznego celu.

OKRS vs. KPI: wykres porównawczy

Streszczenie

OKR jest narzędziem ustanawiającym cele, które postrzega cele organizacyjne jako inspirujące cele, które firma chce osiągnąć przy wymiernych wynikach, podczas gdy KPI są wskaźnikami zdrowia, które pomagają mierzyć powodzenie twoich działań, procesów, projektów itp. Cele w OKR odnoszą się do szerszego obrazu, a kluczowe wyniki powiedzą, jak się tam dostać. Mówiąc najprościej, KPI definiują „co”, podczas gdy OKR definiują „co”, „jak” i „kiedy”. OKR dotyczy procesu, podczas gdy KPI dotyczy dokumentowania wyników jako wymiernych wartości.