Różnica między połączeniem a pozyskiwaniem

Połączenie i pozyskiwanie to dwie najczęściej stosowane strategie restrukturyzacji korporacyjnej, które są często wypowiadane w tym samym oddechu, ale nie są jednym i tym samym. Są to forma ekspansji zewnętrznej, w której dzięki kombinacjom korporacyjnym podmioty biznesowe kupują działającą firmę i rosną z dnia na dzień. Pomaga firmie w maksymalizacji zysku i wzrostu poprzez zwiększenie poziomu działalności produkcyjnej i marketingowej. Chwila Połączenie oznacza „połączenie”, akwizycja oznacza „nabycie."

Połączenie nawiązuje do kombinacji dwóch lub więcej firm, aby utworzyć nową firmę, zarówno w drodze połączenia lub absorpcji. Przejęcie lub inaczej znana jako przejęcie to strategia biznesowa, w której jedna firma przejmuje kontrolę nad inną firmą. Czytając ten artykuł, będziesz w stanie zrozumieć różnicę między połączeniem a akwizycją.

Treść: Połączenie kontra akwizycja

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Przykłady fuzji i przejęć
5. Wniosek

Wykres porównania

Definicja połączenia

Połączenie odnosi się do wzajemnej konsolidacji dwóch lub więcej podmiotów w celu utworzenia nowego przedsiębiorstwa o nowej nazwie. W połączeniu wiele firm o podobnej wielkości zgadza się zintegrować swoją działalność z jednym podmiotem, w którym istnieje wspólna własność, kontrola i zysk. Jest to rodzaj połączenia. Na przykład M Ltd. i n Ltd. joined razem, aby utworzyć nową firmę P Ltd.

Przyczyną przyjęcia fuzji przez wiele firm jest zjednoczenie zasobów, siły i słabości spółek łączących się wraz z usuwaniem barier handlowych, zmniejszeniem konkurencji i uzyskania synergii. Akcjonariusze starych spółek stają się akcjonariuszami nowej spółki. Rodzaje fuzji są jak poniżej:

• Poziomy
• Pionowy
• Kongeneryczne
• Odwracać
• Konglomerat

Definicja akwizycji

Zakup działalności przedsiębiorstwa przez inne przedsiębiorstwo jest znane jako przejęcie. Można to zrobić albo przez zakup aktywów spółki, albo przez przejęcie własności ponad 51% opłaconego kapitału zakładowego.

W przejęciu firma, która nabywa inną firmę, jest znana jako spółka przejęta, podczas gdy firma, która jest przejęta, jest znana jako spółka docelowa. Firma przejmująca jest silniejsza pod względem wielkości, struktury i operacji, które obezwładniają lub przejmuje słabszą firmę I.mi. Firma docelowa.

Większość firmy wykorzystuje strategię akwizycji w celu uzyskania natychmiastowego wzrostu, konkurencyjności w krótkim czasie i rozszerzaniu obszaru działania, udziału w rynku, rentowności itp. Rodzaje akwizycji są jak poniżej:

• Wrogi
• Przyjazny
• Wykupić

Kluczowe różnice między połączeniem a akwizycją

Punkty przedstawione poniżej wyjaśniają znaczne różnice między połączeniem a pozyskiwaniem w szczegółowy sposób:

1. Rodzaj strategii korporacyjnej, w której dwie firmy łączą się w celu utworzenia nowej firmy, jest znana jako fuzja. Strategia korporacyjna, w której jedna firma kupuje inną firmę i zadaje kontrolę nad nią, jest znana jako przejęcie.
2. W połączeniu obie firmy rozwiązują, tworząc nowe przedsiębiorstwo, podczas gdy w przejęciu obie firmy nie tracą istnienia.
3. Dwie firmy o tym samym charakterze i wielkości, idą w celu połączenia. W przeciwieństwie do przejęcia, w którym większa firma obciąża mniejszą firmę.
4. W połączeniu minimalna liczba zaangażowanych firm to trzy, ale w przejęciu minimalna liczba zaangażowanych firm wynosi 2.
5. Połączenie odbywa się dobrowolnie przez firmy, podczas gdy przejęcie odbywa się dobrowolnie lub mimowolnie.
6. W połączeniu istnieje więcej formalności prawnych w porównaniu z przejęciem.

Przykłady fuzji i przejęć w Indiach

• Przejęcie grupy Corus przez Tata Steel w 2006 roku.
• Przejęcie Myntra przez Flipkart w 2014 roku.
• Połączenie Fortis Healthcare India i Fortis Healthcare International.
• Nabycie ranbaxy laboratoria przez Sun Pharmaceuticals.
• Nabywanie laboratoriów Negma przez Wockhardt

Wniosek

W dzisiejszych czasach widać tylko kilka fuzji; Jednak przejęcie zyskuje na popularności z powodu ekstremalnej konkurencji. Połączenie to wzajemna współpraca między dwoma przedsiębiorstwami w stawaniu się jednym. Ale oboje zyskują przewagę podatkową, synergię, korzyści finansowe, wzrost konkurencyjności i wiele więcej, co może być korzystne, jednak czasem niekorzystne skutki można również postrzegać jak wzrost obrotu pracowników, starcie w kulturze organizacji i innych, ale innych, ale innych, ale innych, ale innych, ale innych Rzadko się zdarzają.