Różnica między CPM i PERT

CPM vs Pert

Zarządzanie projektami jest ważną częścią każdego przedsiębiorstwa. Ilekroć uruchamiany jest nowy produkt lub usługa; podczas wyruszania w kampanię marketingową; lub podczas organizowania nowych projektów; Konieczne jest zarządzanie projektami, aby wszystko było zorganizowane i odnoszące sukcesy.

Ponieważ wszystkie projekty konsumują zasoby, takie jak materiały, czas, ludzie i pieniądze; Rozpoczęcie jednego z nich obejmowałoby skuteczny zespół zarządzania projektami i odpowiednie techniki, aby je osiągnąć, zwłaszcza te projekty, które są bardzo złożone.

Złożony projekt zwykle napotkałby kilka opóźnień i może przekroczyć budżet przeznaczony na jego to, co czyni projekt bardzo kosztownym i który może prowadzić do strat. Podczas gdy wiele technik zawodzi w rozwiązywaniu tych problemów, istnieją dwa narzędzia, które okazały się skuteczne. Dwie najbardziej skuteczne i szeroko stosowane techniki to technika oceny i przeglądu programu (PERT) oraz metoda ścieżki krytycznej (CPM).

Chociaż oba służą temu samemu celowi, to znaczy szybkie i skuteczne ukończenie projektu, różnią się one w wielu aspektach, takich jak czas, jaki pozwalają na każde zadanie.

CPM to technika stosowana w projektach, które mają przewidywalne działania i zadania, takie jak w projektach budowlanych. Pozwala planistom projektów zdecydować, który aspekt projektu w celu zmniejszenia lub wzrostu, gdy potrzebny jest kompromis. Jest to narzędzie deterministyczne i zapewnia oszacowanie kosztów i ilości czasu na wydanie na projekt. Pozwala planistom kontrolować czas i koszty projektu.

Z drugiej strony Pert jest wykorzystywany w projektach, które mają nieprzewidywalne zadania i działania, takie jak w projektach badawczych i rozwojowych. Wykorzystuje trzy szacunki czasu do ukończenia projektu: najbardziej prawdopodobne, najbardziej obiecujące i najbardziej niekorzystne.
Jest to narzędzie probabilistyczne wykorzystujące kilka szacunków w celu ustalenia zakończenia czasu projektu i do kontrolowania działań związanych z projektem, aby zostało ono ukończone szybciej i przy niższych kosztach.

W projektach, które pozwalają na dłuższy czas na zakończenie i które są trudne do oszacowania, jak w badaniach, PERT jest odpowiednie; Podczas konwencjonalnych projektów z przewidywalnymi działaniami i zadaniami, CPM jest odpowiednie.

Streszczenie:

1.Technika oceny i przeglądu programu (PERT) to technika lub narzędzie zarządzania projektami, które jest odpowiednie dla projektów, które mają nieprzewidywalne działania, podczas gdy metoda Path Critical Path (CPM) jest narzędziem zarządzania projektem, które jest odpowiednie dla projektów, które mają przewidywalne działania.
2.CPM wykorzystuje pojedyncze oszacowanie w momencie, gdy projekt można ukończyć, podczas gdy PERT używa trzech oszacowań, ponieważ można go ukończyć.
3.CPM jest deterministycznym narzędziem do zarządzania projektami, a PERT jest probabilistycznym narzędziem do zarządzania projektami.
4.CPM pozwala planistom zarządzania projektami ustalić, który aspekt projektu poświęcić się, gdy potrzebny jest kompromis w celu ukończenia projektu, podczas gdy PET nie.