Różnica między koordynacją a współpracą

Koordynacja odnosi się do organizacji wszystkich działań w uporządkowany sposób, aby osiągnąć jednomyślność indywidualnych wysiłków w dążeniu do celów grupowych. Z drugiej strony, współpraca to uznaniowe działanie osób do wspólnej współpracy lub pomagania sobie nawzajem dla wzajemnej korzyści. Jest to wspólny wysiłek członków pracujących w organizacji w celu osiągnięcia określonego celu.

Listą 3C dla pracy zespołowej jest koordynacja, współpraca i współpraca. Współzależność jest dość powszechna koordynacja w celu współpracy, ponieważ oba są niezbędne do skutecznego funkcjonowania zarządzania. Tak więc przedstawiony artykuł podejmuje próbę rzucenia światła na różnice między koordynacją a współpracą.

Treść: Koordynacja vs współpraca

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Definicja koordynacji

Przez koordynację mamy na myśli proces stosowany przez kierownictwo do synchronizacji różnych działań w organizacji. Jest to siła, która łączy wszystkie inne funkcje wykonywane przez kierownictwo, i.mi. Planowanie, reżyserowanie, organizowanie, kontrolowanie, personel, prowadzenie itp. organizacja, aby jak najlepiej wykorzystać zasoby organizacji.

Koordynacja odgrywa kluczową rolę w utrzymywaniu regularności w operacjach takich jak zakup, produkcja, sprzedaż, zasoby ludzkie, marketing, finanse i tak dalej, ponieważ jest to wspólny wątek, który łączy wszystkie działania. Jest to coś, co jest wrodzone we wszystkich funkcjach menedżerskich. Proces ten ma na celu systematyczne zarządzanie wysiłkami indywidualnymi lub grupowymi, aby zapewnić jednomyślność w działaniu, w osiągnięciu wspólnych celów.

Charakterystyka koordynacji

• Integracja wysiłków indywidualnych i grupowych.
• Zapewnia harmonię działania.
• Wszechobecna i celowa działalność
• Funkcja ciągła

Definicja współpracy

Definiujemy współpracę jako działalność uznaniową, w której dwie lub więcej osób łączy się i pracuje w dążeniu do wspólnych celów. W tym procesie członkowie organizacji podejmują połączone wysiłki, aby uzyskać wzajemne korzyści. Tak więc oczekuje się, że każdy uczestnik będzie aktywnie uczestniczyć w działalności grupowej, tylko wtedy może być lepiej.

Współpraca jest obecna na wszystkich poziomach organizacji i odbywa się między członkami organizacji. Oprócz biznesu, współpraca odbywa się również na poziomie krajowym i międzynarodowym, i.mi. między różnymi stanami i krajami świata.

Dzięki współpracy informacje można łatwo udostępniać uczestnikom, co w sposób z łatwością zwiększa bazę wiedzy, wykonywaną pracę i zasoby.

Kluczowe różnice między koordynacją a współpracą

Na godne uwagi są następujące punkty, jeśli chodzi o różnicę między koordynacją a współpracą:

1. Systematyczne rozmieszczenie i synchronizacja różnych elementów zarządzania, aby zapewnić, płynne funkcjonowanie, jest znana jako koordynacja. Akt pracy wspólnej lub przestrzegania standardów, realizacji wspólnych celów, nazywa się współpracą.
2. Koordynacja jest podstawową działalnością zarządzania; To pomaga w osiągnięciu harmonii w działaniu między różnymi współzależnymi działaniami i działami organizacji. Przeciwnie, współpraca zależy od woli każdej osoby, tj.mi. pracować lub pomóc komuś dobrowolnie, aby osiągnąć wspólne cele.
3. Koordynacja jest wymyślonym procesem, przeprowadzonym w celu zintegrowania różnych działań organizacji. I odwrotnie, współpraca jest procesem naturalnym, który nie jest planowany z góry, ale występuje spontanicznie, z wzajemnego szacunku.
4. Koordynacja jest ciągłą funkcją zarządzania. Stąd jest to długoterminowe. Wbrew temu, współpraca osób jest wymagana do wykonania zadania lub działań, a zatem jest to tylko krótkoterminowe.
5. Koordynacja może spowodować ustanowienie formalnego i nieformalnego związku. W przeciwieństwie do współpracy powoduje nieformalne relacje między jednostkami.
6. W koordynacji istnieje otwarta komunikacja między wszystkimi członkami organizacji. W przeciwieństwie do komunikacji milczącej między osobami we współpracy.
7. Koordynacja działań jest wykonywana w zarządzaniu najwyższym szczebem, podczas gdy współpraca jest wykonywana na każdym poziomie.

Wniosek

Istnieje końcowa liczba korzyści koordynacji, która obejmuje niezależność działań, synergia i specjalizacja. Z drugiej strony współpraca kojarzy ludzi do współpracy, co zwiększa bazę wiedzy, zasoby, zmniejsza, koszty czasu i wysiłki osób fizycznych.

Tak więc obie działania powinny iść w parze, ponieważ współpraca bez koordynacji jest tylko stratą wysiłków. Podobnie koordynacja bez współpracy spowoduje niezadowolenie członków.