Różnica między ciągłością biznesową a odpornością biznesową

Operacje biznesowe są często zagrożone różnymi zakłóceniami. Szczególnie z obecnym konkurencyjnym i szybkim światem mogą wystąpić zakłócenia z zerowymi ostrzeżeniami. Podczas gdy niektórzy mogą być spowodowane błędem ludzkim i ignorancją, inne są klęskami żywiołowymi, takimi jak powodzie, trzęsienia ziemi i naturalne pożary. Podczas gdy niektóre firmy przetrwają przez te trudne okresy, inne nie przetrwają, a kończą się zamykaniem. Różnica między przedsiębiorstwami, które wznowią działalność po tych zakłóceń, polega na poziomie gotowości, który pociąga za sobą plan ciągłości biznesowej, a także odporność firmy.

Jaka jest ciągłość biznesowa?

Jest to identyfikacja zagrożeń, podatności i ryzyka, które mogą potencjalnie wpłynąć na normalne działalność biznesową i zapewnić ramy, które obejmują plany ograniczone do wznowienia operacji biznesowych, nawet przy wystąpieniu tych niefortunnych wydarzeń.

Plan ciągłości biznesowej ma na celu wyprowadzenie podmiotu z niepożądanego incydentu. Jest zatem oparty na procesie i można go znormalizować.

Zakłada się budowanie planu ciągłości biznesowej;

• Przeprowadzanie analizy wpływu biznesowego- to określa najważniejsze dane potrzebne do operacji biznesowych
• Przeprowadzanie oceny ryzyka- pociąga to za sobą identyfikację potencjalnych punktów awarii.
• Zarządzanie ryzykiem- wiąże się to z łagodzeniem zidentyfikowanego ryzyka

Co to jest odporność biznesowa?

Jest to zdolność organizacji, rządu lub przedsiębiorstwa do dostosowania się do wydarzeń i funkcjonowania optymalnie wśród zagrożenia zewnętrznego lub wewnętrznego lub zmiany. W przypadku odporności firmy mogą odpowiadać i rozwiązywać bezpieczeństwo, ryzyko, gotowość i problemy z przetrwaniem.

Odporność biznesowa reaguje na wszystkie rodzaje ryzyka i obejmuje ciągłość biznesową i zarządzanie kryzysami. Pociąga także zdolność organizacji do dostosowania się do nowego środowiska i integruje różne dyscypliny z jednym zestawem zintegrowanych procesów. Jest to bardziej strategiczne podejście do zarządzania ryzykiem. Ponieważ różne organizacje mają indywidualne potrzeby, są dostosowane do każdego podmiotu.

Wśród ryzyka, które firmy prawdopodobnie się pojawią w dzisiejszych czasach i wiek;

• Strajki cywilne i sytuacje kryzysowe
• Pandemics
• Postępy technologiczne destrukcyjne
• Awaria łańcucha dostaw
• Zakłócenia gospodarcze
• Klęski żywiołowe
• Terroryzm
• Cyber ​​terroryzm i przestępczość
• Awarie zgodności

Podstawowe elementy strategii odporności biznesowej obejmują;

• Plan ciągłości biznesowej- odpowiada to na nieprzewidziane zakłócenia operacyjne
• Plan odzyskiwania po awarii- umożliwia odzyskanie organizacji z prawdziwych katastrof
• Plan ochrony wartości- zapewnia to ochronę akcjonariuszy
• Plan eksploatacyjny- umożliwia to organizacjom wykrywanie i wykorzystanie możliwości komercyjnych, które mogą być dostępne w czasach zakłóceń

Podobieństwa między ciągłością biznesową a odpornością biznesową

• Obaj pociągają za sobą przetrwanie biznesu nawet podczas bezprecedensowych wydarzeń

Różnice między ciągłością biznesową a odpornością biznesową

Definicja

Ciągłość biznesowa odnosi się do identyfikacji zagrożeń, luk i ryzyka, które mogą potencjalnie wpłynąć. Z drugiej strony odporność biznesowa odnosi się do zdolności organizacji, rządu lub przedsiębiorstwa do dostosowania się do wydarzeń i funkcjonowania optymalnie podczas zagrożenia zewnętrznego lub wewnętrznego.

Zbliżać się

Podczas gdy ciągłość biznesowa wykorzystuje podejście oparte na procesie, odporność biznesowa wykorzystuje bardziej strategiczne podejście do zarządzania ryzykiem.

Znaczenie

Ciągłość biznesu wypędza podmiot z niepożądanego incydentu. Z drugiej strony odporność biznesowa umożliwia organizacjom reagowanie i rozwiązywanie problemów związanych z bezpieczeństwem, ryzykiem, gotowością i przetrwaniem.

Ciągłość biznesowa vs. Odporność biznesowa: tabela porównawcza

Podsumowanie ciągłości biznesowej vs. Odporność biznesowa

Podczas gdy nakładanie się ciągłości biznesowej a odpornością biznesową, oba warunki mogą być mylące. Ciągłość biznesowa odnosi się do identyfikacji zagrożeń, luk i ryzyka, które mogą potencjalnie wpłynąć. Wykorzystuje podejście oparte na procesie i wypędza byt z niepożądanego incydentu.

Z drugiej strony odporność biznesowa odnosi się do zdolności organizacji, rządu lub przedsiębiorstwa do dostosowania się do wydarzeń i funkcjonowania optymalnie podczas zagrożenia zewnętrznego lub wewnętrznego. Wykorzystuje bardziej strategiczne podejście do zarządzania ryzykiem i umożliwia organizacjom reagowanie i rozwiązywanie problemów związanych z bezpieczeństwem, ryzykiem, gotowością i przetrwaniem.