Różnica między zwinnym a wodospadem

Istnieje więcej niż jeden sposób na wykonanie zadania, a to również dla tworzenia oprogramowania. Deweloper musi podejmować setki decyzji i przejść różne podejścia w trakcie kursu. Jedną z pierwszych decyzji, które musi podjąć, jest wybranie właściwej metodologii rozwoju. Zwinny i wodospad to dwie najczęstsze, ale niezawodne metodologie tworzenia oprogramowania. Cóż, oba służą temu samemu celowi, jakim jest znalezienie najlepszego możliwego podejścia do wykonania projektu w jak najmniejszym czasie, ale robią to bardzo inaczej. Oba podejścia były stosowane do wdrażania dużych projektów ERP (planowanie zasobów przedsiębiorstwa) od dłuższego czasu. Chociaż obie są dwie strony tej samej monety, mają swój uczciwy udział w różnicach.

Co jest zwinne?

Agile jest jedną z najważniejszych metod rozwoju oprogramowania, które następuje przyrostowym podejściem do wykonywania zadań. Chodzi o to, aby szybciej dostarczać produkty za pomocą implementacji ERP przy jednoczesnym zachowaniu integralności metodologii. Jest to metodologia projektu, która wynika z chudy. Jest to nowoczesne podejście do rozwoju, które podkreśla uczenie się adaptacyjne, dostarczanie przyrostowe, rozwój ewolucyjny i ciągłą iterację. Umożliwia wprowadzenie zmian podczas cyklu rozwoju, który zapewnia elastyczność w nadzorowaniu postępu projektu, zmniejszając w ten sposób ryzyko awarii.

Co to jest wodospad?

Wodospad jest tradycyjnym podejściem do rozwoju, który jest następstwem sekwencyjnego procesu projektowania, który czasami może być sztywny. Cykl rozwoju jest podzielony na serię zdarzeń, od dokumentowania wymagań po dostarczenie produktu. Deweloperzy mogą kontynuować dopiero po pomyślnym zakończeniu jednej fazy. Każda faza musi zostać dokładnie przejrzana i zatwierdzona przez klienta, zanim programiści przejdą do następnej fazy. W przeciwieństwie do zwinnego, nie pozwala na wprowadzanie zmian podczas cyklu rozwoju, co utrudnia cofanie kodu, zwiększając w ten sposób ryzyko awarii. Postęp można jednak łatwo zmierzyć, ponieważ wymaga od programistów utworzenia szlaku papierowego dla każdej fazy cyklu rozwojowego, umożliwiając płynny i przewidywalny przepływ pracy.

Różnica między zwinnym a wodospadem

1) Metodologia zwinnego i wodospadu

Zarówno zwinny, jak i wodospadu to dwie z najważniejszych metod rozwoju oprogramowania stosowane w projektach ERP w celu dostarczania produktów o wysokiej wartości w jak najmniejszym czasie. Jednak pomimo wspólnego celu, stosują różne podejścia, aby wykonać projekty. Podczas gdy Agile podąża za przyrostowym podejściem do wykonania, Waterfall wykorzystuje sekwencyjny proces projektowania.

2) Podejście w zwinnym i wodospadu

Oba są opłacalnymi metodami stosowanymi w zarządzaniu projektami, ale na różne sposoby. Waterfall wykorzystuje tradycyjne podejście, które czasami może być sztywne i gdzie cały proces rozwoju jest podzielony na serię zdarzeń, zaczynając od koncepcji i aż po produkcję. Z drugiej strony zwinny jest nowszy niż wodospad i stosuje przyrostowe podejście do szczupłego rozwoju.

3) Zakres zwinnego i wodospadu

Wodospad bardziej przypomina oparte na planie analizę, projektowanie, kodowanie, wdrażanie i testowanie jako różne fazy projektu tworzenia oprogramowania. Działa dobrze, gdy zakres projektu jest znany wcześniej, ale ogranicza zmiany, ograniczając w ten sposób zdolność adaptacyjną. Agile, jako nowoczesne podejście, jest oczywiście otwarte na zmiany, ale działa dobrze, gdy zakres projektu jest nieznany.

4) Proces projektowania w zwinnym i wodospadu

Agile zaczyna się od prostego projektu, zaczynając od małych modułów w określonym czasie. Fazy ​​procesu rozwoju działają równolegle z zwykłymi sprzężeniami zwrotnymi i realiza. Przeciwnie, wodospad jest procesem sekwencyjnym, który nie nadzoruje postępu projektu. Deweloper może przejść do następnego kroku dopiero po pomyślnym ukończeniu pierwszego kroku, ponieważ podąża za sekwencyjnym podejściem.

5) Priorytetyzacja w zwinnym i wodospadu

Warunki umowy w metodologii zwinnej umożliwiają częściowy sukces projektu, zmniejszając w ten sposób ryzyko niepowodzenia. Jako nowoczesne podejście priorytetowo traktuje proces oparty na wartości, która wymaga wdrożenia cennych funkcji, zmniejszając w ten sposób ryzyko bezużytecznego produktu. Z drugiej strony wodospad dotyczy podejścia „wszystko albo nic”, które zwiększa ryzyko awarii, ponieważ ogranicza częściowy sukces projektu.

Zwinny kontra. Wodospad: wykres porównawczy

Podsumowanie Agile vs. Wodospad

Zarówno zwinny, jak i wodospad to dwie najpopularniejsze metodologie rozwoju oprogramowania stosowane w projektach ERP, ale stosują różne podejścia, aby służyć wspólnemu celowi; to znaczy dostarczenie wymaganego produktu w jak najmniejszym czasie wolnym od błędów i błędów. Agile podąża za bardziej przyrostowym podejściem do rozwoju oprogramowania, które zapewnia elastyczność w nadzorowaniu postępów w całym cyklu rozwoju. Z drugiej strony wodospad robi wszystko sekwencyjnie, zaczynając od koncepcji i inicjacji po wdrażanie i konserwację. Deweloperzy mogą przejść do następnej fazy dopiero po pomyślnym ukończeniu pierwszej fazy, która ogranicza zmiany, zwiększając ryzyko awarii. Agile pozwala na wprowadzanie zmian podczas cyklu rozwoju, co zmniejsza ryzyko pełnej awarii.